Το refranchising επιστρέφει δυναμικά στη διεθνή ατζέντα του franchising. Όχι όμως ως μια απλή διαδικασία μεταβίβασης εταιρικών καταστημάτων σε franchisees.
Για τα ώριμα δίκτυα αποτελεί πλέον μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής συζήτησης γύρω από την κατανομή κεφαλαίων, το operating model, την ποιότητα των franchisees, την ταχύτητα ανάπτυξης και τη συνολική αξία του συστήματος.
Πόσα εταιρικά καταστήματα χρειάζεται πραγματικά ένας franchisor; Πότε έχει νόημα το refranchising; Ποιος πρέπει να επενδύει σε κάθε φάση ανάπτυξης; Και πώς συνδέεται η απόφαση αυτή με τα οικονομικά αποτελέσματα του κάθε καταστήματος, του κάθε franchisee;
Στη νέα ανάλυση της The Franchise Co. εξετάζουμε τη διεθνή εμπειρία, την εξέλιξη των asset-light μοντέλων και των multi-unit operators, αλλά και ένα στρατηγικό framework για την αξιολόγηση της σύνθεσης ενός δικτύου.
Η εμπειρία μας από έργα Franchise Health Check, αναδιάρθρωσης και επανασχεδιασμού δικτύων στην ελληνική αγορά επιβεβαιώνει ότι το ζήτημα δεν είναι απλώς «εταιρικά ή franchise καταστήματα». Είναι η δημιουργία της κατάλληλης αρχιτεκτονικής ανάπτυξης, στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για το δίκτυο, τα κανάλια και το σύγχρονο omnichannel περιβάλλον.
Διαβάστε την πλήρη ανάλυση: “Refranchising: Η νέα αρχιτεκτονική κεφαλαίου και ανάπτυξης στα δίκτυα franchise”.
